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　　每一家優秀的創業公司都應該有“企業文化”，企業文化建設是公司創立最初容易被忽略的重要環節。一旦企業文化融入到公司，那么就會產生源源不斷、生生不息的能量。

　　企業文化是企業發展過程中，通過生產、建設、經營、管理實踐而逐漸形成，繼而占據主導地位，并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。其核心是企業價值觀，其方法論的基礎是企業哲學，它的外在形式是企業精神、企業管理之道和企業形象。

　　企業精神的主體內容，即企業精神的精髓是企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識。它是一個企業存在、生存的根本動力源。民航空中交通管理中心被業內外稱為"空中警察"，是保證飛行安全、加速飛行流量、維護空中秩序的機構，企業文化對提高我們的工作質量尤其重要。"敬業奉獻，追求更好"，我們空管人的精神就體現著這方面的內涵。

　　企業管理之道，是企業文化建設的基礎，反映企業精神的內涵，作用于企業形象。在企業文化結構體系中，企業管理之道具有重要的地位和作用。"讓天空成為飛行的坦途"的工作目標，是比較概括與抽象的。因此需要細化，形成具體的目標，才能有針對性地具體指導企業職工的行為。俗話說："辦法在下面，決心在上面。"企業形象就是指社會公眾對企業整體認識和評價，也是指企業在社會公眾心目中的總體印象。所以說，管理層更要重視企業形象的設計和建設。要提高空管人的個人修養。企業文化是一壺濃香茶，是需要慢慢品的。

　　企業是人，文化是魂。企業文化所具有的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、協調功能和輔助功能已見成效，碩果累累。比如：名揚中外的海爾集團，就是最佳成功的企業。

　　例如：空管文化的核心是安全。安全管理實際是個安全鏈，每個人都是安全鏈中的一環。為了更好地加速建設和進一步完善具有哈爾濱民航空管特色的文化，就要注重企業文化建設，而企業文化是企業生存和發展的基礎性條件，也是企業在競爭中取勝的決定因素之一。"文化制勝"是推進企業發展的潛在動力，是哈爾濱空管中心總體目標早日實現的關鍵所在。

　　結語：產品可以模仿但企業文化是不可以模仿的。一個企業，若想要基業長青，長期保持競爭力，就一定要有自己的企業文化。