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　　企業為什么要做成本管理?投入產出比是必須要重視的，而成本的管理就是要管理好投入成本。企業成本管理是根據企業總體發展戰略而制定的，其首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績。企業成本管理是企業發展過程中不可缺少的一個流程，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。目前，中小企業數量很多，但是成本管理方式相對比較落后，具體體現在一下幾點：

　　1、企業成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業，動力也應該來源于企業內部經營管理的需要。而很多企業的成本管理僅限于國家的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，從而忽略了成本管理隊企業經營管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業生產經營效率的綜合體現，是內部投入與產出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，但忽略了市場對產品的需求，增加了庫存。

　　3、缺乏全員參與意識。很多企業在日常活動中，把成本管理看成是企業財務部門的工作，認為降低企業成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動執行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產后的成本管理，忽略產品設計及生產要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。

　　如何建立企業成本管理?接下來內容是企業成本管理的精髓所在：

　　1、企業成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業，動力也應該來源于企業內部經營管理的需要。而很多企業的成本管理僅限于國家的財務法規中有關成本條例的遵守和執行，從而忽略了成本管理隊企業經營管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業生產經營效率的綜合體現，是內部投入與產出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，但忽略了市場對產品的需求，增加了庫存。

　　3、缺乏全員參與意識。很多企業在日常活動中，把成本管理看成是企業財務部門的工作，認為降低企業成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業成本管理目標的制定，只是被動執行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產后的成本管理，忽略產品設計及生產要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。