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　　新成立的企業(yè)都需要有規(guī)范化的制度和管理方式，確保公司高效率運(yùn)營。那么如何建立規(guī)范的企業(yè)制度和基礎(chǔ)管理方式呢?下面內(nèi)容詳細(xì)介紹：

　　企業(yè)管理有三個(gè)層次：

　　① 高層管理，即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制，包括組織架構(gòu)、資源配置和企業(yè)戰(zhàn)略等;

　　② 中層管理，即業(yè)務(wù)管理中的控制、組織和協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效地開展;

　　③ 基層管理，即業(yè)務(wù)處理的過程管理。

　　基礎(chǔ)管理是分布在基層管理中但又跨越三層管理，能夠影響企業(yè)全局的管理活動(dòng)和事務(wù)。因此，基礎(chǔ)管理制度包括以下形式劃分：

　　① 管理手冊(cè)。它闡明方針和目標(biāo)，描述管理體系構(gòu)架和要素，是整個(gè)體系運(yùn)行的總綱;

　　② 程序文件。是運(yùn)行方法的具體描述，是開展各項(xiàng)管理工作的控制程序，是體系的主體，是管理手冊(cè)的量化和細(xì)化;

　　③ 作業(yè)指導(dǎo)書。它是各項(xiàng)具體管理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件及相關(guān)工作記錄表單，是控制程序的支持性文件。

　　基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)步驟

　　制度設(shè)計(jì)部門需要在明確分工和完全清楚設(shè)計(jì)目的的情況下，按照以下步驟操作：

　　(1)明確制度制定的依據(jù)、時(shí)機(jī)的選擇是否明智、制度需要達(dá)到的目的等。

　　(2)提煉企業(yè)文化使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量方針、服務(wù)理念等價(jià)值理念，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過各相關(guān)部門的充分討論。

　　(3)設(shè)計(jì)管理制度(含程序、表單)草案，反復(fù)修改后由高層管理者審定。

　　(4)試行、修訂后全面推開，同時(shí)根據(jù)運(yùn)行情況制定配套措施。