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　　優秀的企業管理方式能夠讓公司逐漸壯大起來，但是從目前來看，大多數企業并沒有良好的管理方式，導致公司在運營中問題不斷，影響公司的發展。在公司管理中存在一些誤區，大多數人經常犯一些錯誤，甚至這些錯誤至今都不能改正。下面內容總結一下企業管理中人們經常會犯的錯誤，請您務必詳細閱讀。

　　企業管理中經常犯的錯誤，這幾點中你犯了幾條?

　　(一)目標管理的誤區

　　目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種管理制度或方法。對于員工的工作成果，由于有明確的目標作為

　　考核標準，從而使對員工的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發員工為完成組織目標而努力。但情況并不如管理專家預計的那樣，以目標管理為代表的績效管理，在應

　　用中暴露出了種種弊端。主要有：(1)目標管理使人們只注重工作績效，而不關心對公司的影響。(2)單純追求利潤目標，靠賬面數字管理企業。(3)制定高額利潤或績效目標，靠獎罰管理企業。

　　(二)用人的誤區

　　企業招人認為標準越高越好，就連收發室也要本科以上學歷，結果失去了許多珍貴的東西。實際上，一個項目要成功，人是其中因素之一。為了項目招人才，不能因為人才設項目，要全面考慮，作可行性分析。人才可以確定項目，項目確定之后，根據項目配備人才。項目確定之后配備的人才，不是一個人，而是一個組織系統。人才不足是企業發展的必然現象，人才閑置是企業滑坡的前兆。員工能力得不到發揮是一種浪費，更是企業管理不到位的一種體現，這說明企業在與員工溝通方面存在問題，這會影響企業的效率，也會影響企業的決策，甚至會導致企業戰略目標搖擺不定，使企業成本增加。

　　(三)企業文化管理存在的誤區

　　企業文化作為企業靈魂管理，在理論上雖已被各界接受，但在實踐中真正發揮文化管理的作用還很不夠，在企業文化管理方面存在許多不足和問題。(1)強調以人為本，并把它絕對化，忽視了企業經營的客觀規律及在企業經營上它是以人為本和以科學為本的結合，在生存空間上是以人為本和以市場為本的結合，在時間上是以人為本和以創新為本的結合。(2)

　　缺乏個性，照搬外國的多，研究自己的傳統文化的少。很少有企業認真地去研究如何把傳統文化的精華融入現代管理之中，因而無法形成自己民族的企業文化個性。(3)有些企業認為只要提出了反映企業價值觀和個性經營思想的口號或標語，企業文化就會發生管理作用。這種做法就會使企業文化高懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與企業全方位管理結合。(4)把企業文化管理等同于企業形象設計，熱衷于搞標志。統一服裝、統一行為、統一對外形象，對精神層面的建構和統一漠然置之。